版主: 湛江酒鬼 雾里赏花,美如仙
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楼主

十八普洱居
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查看: 682 | 回复: 5[转贴]{这项极端重要的工作怎么干?} [复制网址]

08-12 23:09
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千年果
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千年果沙发
08-13 08:26
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应该象溜溜球一样 那边风大就滚动到另一边 。。

板凳

十八普洱居
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08-14 17:57
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千年果 发表于 2017-08-13 08:26:51
应该象溜溜球一样 那边风大就滚动到另一边 。。...
群众可以, 党媒不可以!!

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十八普洱居
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十八普洱居
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四种形态_百度百科


执纪四种形态是什么


准确把握运用“四种形态”。“四种形态”体现了监督执纪的实践逻辑,蕴含了点与面、量与质、惩与防、教与诛等深刻的辩证哲理,是加强党内监督新的法宝,是落实巡视整改政治任务、增强管党治党硬度的制胜一招。用好“四种形态”,核心和灵魂是把握运用好第一种形态,只有让红脸、出汗、批评、警示多起来、成为常态,后面的三种形态运用才能少下来,才能成为“少数”和“极少数”,决不能把“四种形态”简单理解为处理上的轻与重、多与少。要突出各级党组织的主体责任和书记的第一责任人责任,多敲打、勤提醒、善批评,见到问题就说,不回避、不当“老好人”,把功夫下在第一道关口上,真正把管党治党的阵地前移到纪律防线上来。要突出“四个并重”,即坚持查严重违纪涉嫌违法与全面盯违纪并重、查大要案与抓早抓小并重、事后查处与常态监督并重、管少数人与管多数人并重,正确把握“树木”和“森林”的关系,推动党内监督规范化、常态化、长效化,把遭破坏的政治生态恢复好发展好,确保山清水秀。

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十八普洱居
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柔性管理:“暖心”更“治心”

柔性管理:“暖心”更“治心”



2017年08月17日08:09    来源:解放军报

原标题:柔性管理: “暖心”更“治心”

  ●柔性管理并不比刚性管理高明,但柔性管理的潜移默化恰能激发刚性管理的令行禁止之内生动力。

  人既是管理的主体,又是管理的客体。刚性管理是指根据成文的规章制度,依靠组织职权进行的程式化管理;柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。对官兵的管理既可以凭借制度约束、纪律监督,直至惩处、强迫等手段进行刚性管理;也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。

  与“以规章制度为中心”的刚性管理不同,柔性管理,究其本质,是一种“以人为中心”的人性化管理,它在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在官兵心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理并不比刚性管理高明,但柔性管理的潜移默化恰能激发刚性管理的令行禁止之内生动力。

  柔性管理内在的驱动性。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠权力影响力(如上级的发号施令),而是依赖于官兵的心理过程,依赖于从每个官兵内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。因此具有明显的内在驱动性。而只有当组织规范内化为官兵的自觉认识,组织目标转变为官兵的自发行动,这种内在驱动力,自我约束力才会产生。

  柔性管理影响的持久性。柔性管理要求官兵把外在的规定转变为内心的承诺,并最终转变为自觉的行动,这一转化过程是需要时间的,加之官兵个体差异、组织历史文化传统及周围环境等多种因素的影响,组织目标与个人目标之间往往难以协调。然而一旦协调一致,便获得相对独立性,对官兵具有强大而持久的影响力。

  柔性管理激励的有效性。根据马斯洛的需求层次理论,可将人的需求分为:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求。赫茨伯格的双因素理论又指出,为维持生活所必须满足的低层需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素,而被尊重和实现自我的高层需求则属于激励因素。一般说来,柔性管理主要满足官兵的高层次需求,因而具有有效的激励作用。(许炎)

(责编:曹淼、万鹏)

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